טויוטה Lean Production System (TPS Toyota Production System), שנוסדה על ידי naiichi Ono, סגן נשיא של Toyota Motor Company ביפן, היא מצב ייצור מודרני ייחודי של טויוטה. זה תואם את התפתחות הזמן ושינויי השוק. לאחר יותר מ-20 שנות חקירה ושיפור, היא התגבשה והתפתחה בהדרגה למערך שלם של טכנולוגיות ושיטת ניהול ייצור.
במובן גבוה יותר, מצב הייצור של טויוטה מייצג תרבות ורוח ארגונית הדוגלים בחדשנות. מצב הייצור של טויוטה הוא מהפכה אידיאולוגית. יש צורך עבור ארגונים סיניים להבין את המאפיינים, הליבה והקונוטציה של TPS, מודל ניהול עם רקע תרבותי מזרחי. Dayang הוא מיזם ייצוגי נדיר בתעשיית התלת אופן בסין, המיישם את התפיסה והאופן של ייצור רזה על פעילויות תפעול וניהול יומיומיות.
ייצור רזה הוא מעין מצב ניהול ייצור המאפשר למערכת הייצור להסתגל במהירות לצרכים המשתנים של המשתמשים באמצעות שינויים במבנה המערכת, ארגון כוח האדם, אופן הפעולה וההיצע והביקוש בשוק, ולייעל את כל הדברים חסרי התועלת והמיותרים בתחום. תהליך הייצור, כדי להשיג סוף סוף את התוצאות הטובות ביותר בכל היבטי הייצור כולל אספקה ושיווק בשוק. בשונה ממצב הייצור המסורתי בקנה מידה גדול, המאפיינים שלו הם "רב מגוון" ו"אצווה קטנה".
ייצור רזה הוא טכנולוגיית ייצור וטכנולוגיית ניהול החותרת ביסודיות אחר רציונליות ויעילות הייצור ויכולה לייצר בגמישות מוצרים באיכות גבוהה העונים על צרכים שונים. לעקרונות הבסיסיים ולשיטות הרבות שלו יש משמעות חיובית לתעשיית הייצור. גם ליבת הייצור הרזה, כלומר הרעיונות הבסיסיים של תכנון ובקרה של ייצור וניהול מלאי, ממלאת תפקיד חשוב בהעשרת ופיתוח תורת ניהול הייצור המודרנית.
