תחת הטבילה המתמשכת של החשיבה האינטרנטית העכשווית, ארגונים רבים מתייחסים למילה "רגשות" כאל "המחבת הרוצחת" בתחרות בשוק, ומעבירים רגשות עשירים ומלאים יותר לצרכנים בצורה שונה מתרבות המותג המסורתית. לכן, אנו יכולים לראות שהטלפונים הניידים של Xiaomi מכרו 60 מיליון יחידות ב-2014, והן מדורגים בין חמשת הראשונים בעולם במכה אחת; עליבאבא נחתה בהצלחה במניות בארה"ב והפכה לתבנית מצליחה כמו חברת האינטרנט היקרה ביותר בעולם. עם זאת, רגשות הם לא טירות באוויר. דמיון יש מאין לא יכול להפוך מיזם לשובר קופות. בסופו של דבר, אנחנו עדיין צריכים להיות מדוייקים, לדבר בכוח ולהשתמש בכוח כדי לגרום לרגשות ליפול ארצה. זה המקרה של שיאומי, עליבאבא ודייאנג.
כאשר מצב השוק חמור, מפעלים רבים אוהבים לפתור בעיות במנטליות מזדמנת, אופורטוניסטית ומתעלמת מהפוטנציאל של השוק עצמו, שאולי ישיג תוצאות טובות תוך זמן קצר, אך בטווח הארוך, כל מיני נזקים אך לא תועלת. תעשיית הייצור היא תעשייה שתלויה במוצרים. הרגשות חשובים, אבל מה חשוב יותר מהקודם? התשובה ברורה מאליה. עבור מפעלי תלת אופן, קלף הרגשות הוא משחק שחמט עבור חיל הרגלים לקחת סיכונים, וכוח הוא נקודת המפתח לניצחון או הפסד. דייאנג הבין את הבעיה הזו ולא הרחיב באופן עיוור את הייצור. במקום זאת, הוא לקח את תקן האיכות כאבן היסוד לדריסת הרגל שלו ומייחד את האיכות ללא הרף. ההתגלמות הטובה ביותר היא להתפתח באופן אקטיבי תוך גישה אחראית יותר כלפי הצרכנים.
דייאנג לא נטול יריבות. למפעלי תלת אופן בסין יש עוד דרך ארוכה לעבור בנתיב הפיתוח תחת התקופה הרגילה החדשה. עם זאת, דבר אחד שאנו יכולים להיות בטוחים בו הוא שכוח הוא עדיין גורם ליבה בל יימחה בתחרות בשוק. מרק עוף הנשמה של "לדבר בגדול ולספר סיפורים" לבדו לא יכול לשנות מהותית את ההתפתחות העתידית של המיזם. שימוש בכוח כדי לתת לרגשות ליפול ארצה הוא האמצעי הישיר והחזק ביותר עבור המיזם ותרופה טובה לפתור את דילמת השוק הנוכחית. צור מוצרים ושווקים בצורה ארצית. ניתן לצפות להיקף המכירות ולצפות לעתיד.
