בעבודה היומיומית, הדרך החסכונית ביותר היא להשתמש בהתייחסות, כי ההתייחסות טובה בהרבה מהמקור בכוח אדם, זמן, עלות, קושי וסיכויי הצלחה.
ראשית, לעתים קרובות אנו אומרים כי בתנאי של כלכלת שוק מלאה, ארגונים מנצחים בחדשנות עם הבדלים ומנצחים במותג ללא הבדלים. לכן, על הנהלת מפעלי התלת אופן שלנו לשים לב לצבירת יתרונות המותג, לרבות דרך היצירה העצמית או הקדמה שיתופית. מותג אינו סמל מוצר פשוט, אלא יותר מוביל תרבותי, המהווה את הבסיס לאנשים להכיר ולסמוך עליו. בשנים האחרונות, תעשיית התלת אופן שמה לב בדרך כלל לשיתוף הפעולה עם מותגים חזקים של אופנועים. בשנים האחרונות, כמעט כל המפעלים המדהימים בתעשיית התלת אופן הם תוצרים של שיתוף פעולה עם מותגים גדולים.
שנית, בנוסף לקיצור הדרך של שיתוף פעולה עם המותג, נושא מרכזי נוסף שעלינו לקחת בחשבון הוא נקודת המכירה, שהיא גם הבסיס של הקדמונים לדבר על "הוקינג". אם אנחנו רוצים למכור טוב, אנחנו צריכים ללמוד יותר את "דרישות נקודת הקנייה" של הצרכנים ולפנות מנקודת מכירה לנקודת קניה. המילה הבדל משקפת למעשה את תפיסת הארגון המכוונת לצרכן ומודד את סיבות המוצר האובייקטיביות שלנו עם תקן נקודת הקנייה. להכיר את מוקד תשומת הלב של הצרכנים, ואז למצוא את האלמנטים שאנו יכולים לפגוש או למשוך את תשומת הלב של הצרכנים מהמוצרים, נקודות המכירה השיווקיות ייצאו. יש לציין שלמוצרים רבים יש מאפיינים משותפים, כמו ביצועים בהתאם לתקני ייצור לאומיים ותקני איכות הסביבה, כי אחרים לא אמרו, אבל אמרת, זה לבד מספיק כדי לגרום למוצרים דומים להימכר אחרת.
שלישית, עלינו ללמוד את אסטרטגיית המחיר הנמוך, כלומר, ללמוד להשתמש במדיניות המחירים הנמוכים כדי לזכות בלהקות של קבוצות צרכנים ספציפיות. יש לציין כאן שתי נקודות. ראשית, מחיר נמוך אינו אומר רווח נמוך או אפילו שיווק הפסד. מחיר נמוך הוא יותר התגלמות של עלות נמוכה. מחיר נמוך כל כך הוא התגלמות החיונית של היכולת המקיפה של הארגון. שנית, מחיר נמוך הוא בשום אופן לא איכות נמוכה. איכות המוצר היא הגבול התחתון שארגונים חייבים לעמוד בו. מחיר נמוך צריך לשקף את התוצאות של אופטימיזציה של עלויות, אופטימיזציה של עיצוב, אופטימיזציה של חומרים ואופטימיזציה של תהליכים. בהתייחס למוצרי הרכבת המהירה של סין כדוגמה, אמר ראש הממשלה לי קצ'יאנג במסיבת העיתונאים לאחר "שני הפגישות" השנה: "שימוש בציוד סיני עשוי להיות העלות המהירה והנמוכה ביותר. יש לי את הביטחון הזה". זה משקף במלואו את הדעה שמחיר נמוך יהיו גם מוצרים מצוינים, מוצרים פרקטיים, מוצרי היי-טק ומוצרים בעלי תחרותיות מקיפה.
רביעית, עלינו לשים לב במיוחד להתקדמות של מודל השיווק. אנו יכולים לראות את השינויים במודל של קניונים למוצרי צריכה יומיומיים לאחר יותר מ-30 שנות רפורמה בסין. מחנויות כלבו, לשווקים מקיפים, ולאחר מכן להיפרמרקטים, היפרמרקטים הפרידו זיכיונות רשת מקצועיים יותר (קוסמטיקה, בשר, חנויות נוחות, מוצרי צריכה יוקרתיים, בגדי מותגים, מכשירי חשמל ביתיים וכו'), ועכשיו יש יותר מהיר ושיווק מקוון פופולרי, בעצם, זהו השינוי של מצב השיווק. למרות שהטרנספורמציה הזו דורשת תנאי סביבה ספציפיים כהנחת היסוד, אנו יכולים להיות בטוחים שהגישה השיווקית של עמידה בקצב הזמן היא לשים לב ללימוד האופציה המסורתית של תלת אופן ולנסות בצורה מסודרת אופנים חדשים. אילו מפעלים עומדים קדימה, אשר יפתחו עתיד מזהיר עם שיווק תלת אופן פורה.
