מנקודת המבט של ליקויים, למפעלי תלת אופן יש זמן התחלה קצר בכל הענף. בתקופת ההתפתחות המהירה נפוצה מאוד תופעת ה"צנונית מהירה ואינה שוטפת בוץ", והניהול הכולל עדיין ברמה נמוכה. כי ההשקעה הפרטית היא הגוף המרכזי, ורובם חברות קטנות ובינוניות החל מסדנאות. בשלב המוקדם, למרות שיש להם יתרונות של עבודה קשה, חריצות ופרגמטיות ואומץ לחדש, הם גם מראים בעיות רבות, כמו חשיבה עסקית משפחתית צרה, התמקדות ברווחים לטווח קצר, חוסר מודעות לעמידה במדיניות וכדומה. עַל.
מכיוון שתעשיית התלת אופן היא תעשיית התחלת סדנאות, האיכות הבסיסית של יזמים ארגוניים רבים אינה גבוהה, וההזדמנות בשוק נותנת להם את האפשרות להתעשר ולהתפתח. בשלב מוקדם, מכיוון שהשוק נמצא בתקופת התרחבות, הביקוש גדול בהרבה מההיצע, והנושא המרכזי של השוק בתקופה זו הוא לענות על הביקוש, ולכן רוב מפעלי התלת אופן משלימים את צבירת ההון המקורית. בתנאי של חוסר חמור בתחרות בשוק. עם זאת, עם התפתחות הכלכלה החברתית, הצמיחה המהירה של קנה המידה התעשייתי והצמיחה המתמדת של הביקוש, התחרות בין ארגונים הפכה לנושא המרכזי. לפיתוח מפעלים, יש צורך דחוף לשפר באופן מתמיד את האיכות המקיפה של בעלי המפעלים, במיוחד המפעילים המעורבים ישירות במבצע. מכיוון שרוב מפעלי התלת אופן מורכבים ממפעלים קטנים ובינוניים, קבלת ההחלטות בארגונים נשלטת לרוב על ידי הדיקטטורה האישית של הבוס, המחייבת את מקבלי ההחלטות להכיר היטב את מצב השוק, לתפוס במדויק את המצב התחרותי, וכן יש את היכולת לשלוט בהשפעה של ניצול מקיף של משאבי הארגון. לכן, מצד אחד, מפעלים נדרשים לשפר את הסביבה ולמשוך מנהלים מקצועיים מבטיחים יותר. יחד עם זאת, עליהם לשים לב גם ללמידה ושיפור של עמודי השדרה העיקריים בתוך המיזם.
מפעילי מפעלי תלת אופן צריכים להיות שאפתניים, לבסס את המצב הנוכחי של המיזם וללמוד להיות כשרונות למידה. המחבר סבור שאחת הדרכים היעילות ביותר לשיפור איכות המנהלים היא לבקר בשוק באופן קבוע בצורה מתוכננת. תפיסת השוק כאן היא לא רק השוק בחוליית המכירות, אלא גם היצרנים בחוליית הייצור. כאשר יוצאים לשוק, ראשית, על מקבלי ההחלטות העסקיים לשים לב למגע עם עובדי תחזוקת הקניונים, מכיוון שהעובדים העוסקים מדי יום בתחזוקת מוצרי צריכה הם "המומחים" המבינים בצורה הטובה ביותר את המוצרים ואת דרישות הצרכנים. אל תשים לב רק לקשר עם מנהלי רשת, שיאבדו הזדמנויות רבות להבין באופן אינטואיטיבי את האמת של השוק. שנית, עלינו לשים לב ליצירת קשר הדוק עם ארגונים באותו ענף, ולהרחיב את השוק לקשר של יצרנים מבקרים. למרות שרוב הארגונים שמים לב לסודיות של קישורי העיצוב שלהם, הם פתוחים לרוב לקישורי הייצור ומזמינים אורחים לבקר. שלא לדבר על כך שזו נחמה לסינים שיש להם חברים מרחוק, וגם האינטראקציה הטובה ביניהם יקרה. על ידי התבוננות בקשר הייצור, אנו יכולים לתפוס את הפער בין עמיתים בקישורים רבים כגון תהליך, ציוד, טכנולוגיה ובדיקות, ולהבין את המידע ממקור ראשון כגון יעילות ייצור העבודה הארגונית ולוגיסטיקה אחסון ותחבורה, אשר חשובה מאוד עבור שיפור האיכות של המנהלים עצמם והתקדמות הארגונים.
