בטח יש הרבה סיבות מאחורי "מלחמת המחירים". לדוגמה, ארגונים מסוימים משתמשים באסטרטגיה של "נטילת דוקטרינה" כדי להשמיט את עלות המו"פ, והעלות הכוללת של המוצרים שלהם נמוכה באופן טבעי מזו של עמיתיהם. לכן, מכירה במחיר נמוך עלולה לגרום ל"מלחמת מחירים"; שנית, רוב המפעלים הקטנים והבינוניים מתחרים בתחום "ים סוף", וההומוגניזציה של המוצרים היא רצינית; שלישית, בשל היעדר פיקוח על מפעלים בענף, מפעלים מפרים מרוויחים באמצעות "מלחמת המחירים" וחיים חיים משגשגים, אשר עתידים לתרום ליהירותה של "מלחמת המחירים". לבסוף, בהתחשב בנתח השוק, גם מותגים גדולים חייבים לתרום לו.
למעשה, תחרות מחירים שפירה תמריץ את הצריכה במידה מסוימת, אך גם החסרונות של "מלחמת מחירים" זדונית ברורים מאוד. קודם כל, מנקודת מבטם של מפעלים, לחלק ממפעלי תלת אופן קטנים ובינוניים אין ניתוח מעמיק של שרשרת ההון והתקציב שלהם, מה שמוביל לקרע של שרשרת ההון בתהליך של "מלחמת מחירים". אז ראשי הארגון המומים ובורחים בזה אחר זה. עם זאת, עבור אותם מפעלים חסרי זכויות קניין רוחני עצמאיות ותחרותיות ליבה, מאבק ב"מלחמת מחירים" שווה ערך לשתיית רעל להרוות צימאון, שעשוי לפתור בעיות בטווח הקצר, אך ללא ספק יתקוף את תודעת החדשנות והיוזמה הסובייקטיבית. של מפעלים בטווח הארוך. שנית, מבחינת מוצרים, למפעלי תלת אופן קטנים ובינוניים אין רווחים מספיקים בגלל מלחמת המחירים ארוכת הטווח והיעדר תמיכה פיננסית לשמירה על איכות המוצר ושירות לאחר המכירה, שיש לו השפעה ניכרת על איכות המוצרים , שללא ספק מושכת יתר על המידה את אמון הצרכנים במוצרים, דבר שיש בו פגיעה גדולה בתדמית של מותגי מוצרים.
עם זאת, מבחינת מצב השוק הנוכחי של "מלחמות מחירים" תכופות בענף התלת אופן, על מנת להימנע מלהסתבך ב"מלחמת המחירים" ולדבוק במיצוב משלו, על מפעל התלת אופן לשמור על ראש קריר וברור. מיצוב משלה, הימנעו ככל האפשר ממלחמת המחירים, ואל תתנו לרווחים לטווח הקצר שהביאה "מלחמת המחירים" להפוך למוקד הצמיחה הכלכלית של המפעלים. הבינו, המוניטין שצבר המפעל כולו מאז הקמתו הוא החשוב ביותר. היא לא יכולה להצטרף אליה בגלל "מלחמת המחירים" המשתוללת בשוק, כדי לאבד את המותג לטווח ארוך שלה ולהשפיע על הפיתוח לטווח ארוך של המיזם.
