איך לחדש?
ראשית, במונחים של השקעה במו"פ, עלינו לעשות עבודה טובה במערך המדעי המקביל. כיום, ליבת התחרות בשוק טמונה במוצרים. ניתן להפוך את היתרונות של טכנולוגיית המוצר לניצחון של מכירות ערוץ במידה רבה. ארגונים צריכים ללמוד להשקיע ולהיות מוכנים להשקיע על מנת לבנות "משעול" בלתי עביר בתחרותיות הליבה.
שנית, בבניית מותג, עלינו לצאת מנתיב שונה מאחרים. "תופעת ההומוגניות" עליה אנו מדברים לעתים קרובות לא רק נשארת בעיצוב המוצר, אלא יש לה גם קשר הדוק עם קונוטציה של המותג. לאחר שהתפתחות הענף נכנסה לתקופה יציבה, התחרות של העוצמה הרכה של המותג תהפוך לגורם חשוב הקובע את מהירות הפיתוח הארגוני. מי שיכול לצאת מנתיב מיצוב מותג מובחן לא יפסיד בתחרות בשוק.
שלישית, מבחינת תכנון המוצר, עלינו ללמוד לשלב באופן אורגני את הביקוש בשוק עם המצב הנוכחי של המיזם. בשנת 2016, המוצר החם ביותר בשוק התלת אופן המקומי היה קרוואנים, כאשר המכירות השנתיות היוו כמעט שליש מהמכירות הכוללות. זה קשור קשר הדוק להאצת תהליך הבנייה של העיור הלאומי ולשינוי התפיסות האסתטיות של הצרכנים. מצב שוק "קדחת גבוה" מתמשך זה גורם לא רק להרבה מפעלים קטנים ובינוניים לנצל את ההזדמנות ולקפוץ, אלא גם מצלצל אזעקה עבור ארגונים גדולים רבים עם מגוון רחב של תעשיות.
רביעית, מבחינת כושר הייצור, עלינו להקצות משאבים מועילים ולשאוף לשיפור כושר הייצור. כושר הייצור הוא חוליה חשובה מאוד עבור ארגונים. במיוחד בשנים האחרונות, עם התרחבות מתמשכת של הביקוש הצרכני, כושר הייצור הקבוע המקורי של מפעלים אינו יכול עוד לעמוד בדרישות השוק ההולכות וגוברות, אך הרחבת כושר הייצור באופן עיוור יביא עומס כלכלי כבד על המפעלים ותקשה עליהם לפעול כרגיל. .
