קודם כל, לשיווק צריך להיות קצב. שיווק הוא למעשה משחק עם צרכנים, וכל שלב צריך להיות מתוכנן בקפידה. לפני פיצוץ כל מוצר, יש לוודא כי יש לו הבנה חדה של מגמת השוק וההזדמנות, ובעת פיצוץ יש לשלב אותו עם האירועים החמים הנוכחיים או הנתונים החמים כדי להבטיח השפעה מקסימלית. לאחר הפיצוץ, עלינו לגבש אסטרטגיית מכירה מושלמת כדי להבטיח אספקה יעילה של מוצרים.
שנית, עלינו ללמוד לספר סיפורים. תוך זמן קצר ליצור פרץ של כסף, שזו היכולת שחסרה למפעלים רבים. למעשה, זה לא קשה ליצור דגמים פופולריים, אבל קודם כל צריך ללמוד לספר סיפורים. מודלים פופולריים הם לעתים קרובות שחזור קלאסי. מוצרים קלאסיים מתווספים על ידי אלמנטי האופנה הפופולריים הנוכחיים והטכנולוגיה העדכנית ביותר להשלמת סובלימציה של מאפייני המוצר. צ'ו שיג'יאן התחייב לשתול תפוזים בהרים העקרים לאחר ששוחרר מהכלא. באותה שנה הוא היה בן 75. לכן, התפוזים שלו נעשו לתפוזים מעוררי השראה, עם עותק פרסומי קלאסי מצורף. במהלך 10 השנים האחרונות, סיפור המותג שלו ריגש יותר ויותר צרכנים והשיג את התואר של Chu Shijian "מלך כתום".
יתר על כן, תמחור סביר. שיווק מוצלח עלול להוביל לעליית מחיר המוצר ולחריגה חמורה מהמחיר המקורי. הדבר מחייב את המותג לבצע שיפוט מראש, על מנת למנוע מהמצב להתפתח למצב בלתי נשלט.
בנוסף, שיווק רעב הוא אמצעי שיווקי לטווח קצר ולא אסטרטגיה ארוכת טווח. צריך למדוד את השימוש, יותר מדי עדיף על פחות. שיווק רעב משיג את אפקט הקידום על ידי העלאת התיאבון של הצרכנים. אם נעשה בו שימוש ממושך, הוא עלול להוביל לסלידה ולהתנגדות של הצרכנים. לדוגמה, הטלפון הנייד של Xiaomi אימץ שיווק רעב, אבל זה לא עורר סנסציה כמו בהתחלה. להיפך, זה עורר סלידה של כמה צרכנים. המחסור בטווח הארוך באספקה אינו אמצעי שיווקי, אלא בעיה בניהול טכנולוגיה ארגונית, שלצרכנים עדיין יש את היכולת לחשוב.
למעשה, בין אם מדובר בשיווק רעב ובין אם באמצעים אחרים, המהות של השיווק היא למצוא את נקודת הכאב בשוק. רק על ידי התאמה לדרישת השוק יכולים הצרכנים לשלם עבור המוצר.
