בשנים האחרונות, תעשיית התלת אופן בסין התפתחה במהירות והשיגה תוצאות יוצאות דופן, בעיקר הודות ליתרון העלות והדיבידנד הדמוגרפי. עם זאת, כאשר כלכלת סין נכנסת במלואה לנורמה החדשה, גורמי הליבה כמו אוכלוסיה, משאבים ושוק מתחילים להשתנות באופן משמעותי, ומפעלים מבצעים טרנספורמציה קשה ביותר ומלחמה פורצת דרך, תוך לחץ חסר תקדים.
כאשר מצב הייצור בקנה מידה גדול בעלות נמוכה נכנס לדילמה, הקונגרס הלאומי ה-18 של CPC העלה את רעיון הפיתוח מ"תוצרת סין" ל"תוצרת סין", הדורש לקדם באופן מקיף את השינוי של הטכנולוגיה המסורתית, לשפר את הטכנית. רמת ותחרותיות הליבה של התעשייה, ושואפים לשפר את רמת "תוצרת סין". זהו למעשה נתיב מובחן בתהליך צמיחת המותג הארגוני. באמצעות הפריסה של הזרם, בצע חדשנות מדעית וטכנולוגית, שולט בטכנולוגיית הליבה בדרך של שיפור הרמה הטכנית ויכולת המו"פ, וקדם את צמיחת המותג עם התחרותיות המרכזית של הארגון.
כתוצאה מכך, מספר רב של מפעלי תלת אופן מקומיים החלו לשים בראש ובראשונה את המחקר והפיתוח הטכנולוגי, להקים מערכת שירות ושיווק משלהם למותג, לייצא מוצרים חדשים עם טכנולוגיה מתקדמת יותר, איכות גבוהה יותר, עיצוב טוב יותר וביצוע מעולה יותר לשוק, ולהחזיר לעצמם את אמון הצרכנים.
למעשה, בין מוצרים דומים רבים בעידן כלכלת העודפים, הצרכנים תמיד רודפים ובוחרים מוצרים בעלי תוכן טכני. לכן, ארגונים בעלי תחרותיות ליבה של מוצרים יזכו בסופו של דבר להכרה של הצרכנים, כדי לכבוש במהירות את השוק, וזו המטרה שארגוני תלת אופן רבים רודפים אחריה. Huawei נכנסה לתעשיית הטלפונים החכמים תוך שנים ספורות, אך היא צצה. כעת היא הפכה ליצרנית הטלפונים החכמים השלישית בגודלה בעולם. תנופת פיתוח כה חזקה תלויה ביכולת המו"פ והחדשנות החזקה והמתמשכת של ארגונים. לרוב הארגונים יש עוד דרך ארוכה לעבור כדי להפוך ל-Huawei בתעשיית התלת אופן.
מ"ייצור" ל"ייצור אינטליגנטי", זהו לא רק השינוי והשדרוג ברמה הטכנית, אלא גם מניח בסיס איתן לצמיחת המותג והאבולוציה של מפעלי תלת אופן. במהלך תקופת התפוצצות השוק בשנים האחרונות, ארגונים רבים נטשו את הייצור בקנה מידה גדול של חוזק מו"פ, שהוא גורם חשוב לצמיחתם המהירה. עכשיו זה הנורמלי החדש. תעשיית התלת אופן של סין המאופיינת בחדשנות מונעת פורצת החוצה כוח חזק, מקדמת ברציפות את הצמיחה המתמשכת של המותג.
